紧密围绕游艇会yth0008集团“十四五”发展战略 ，以适应新发展理念和游艇会yth0008集团高质量发展的需要为目标，以改革创新为动力 ，针对人才队伍建设工作中存在的突出问题 ，着力完善人才的选用 、发展、培养和激励机制 ，充分激发各类人才的创新创造活力 ，着力培养打造科技领军人才队伍，发挥头雁效应 ，带领团队，集智攻关 ，突破“卡脖子”技术难题 ，为公司创造高技术价值和市场竞争力 。
(一)构建差异化管控的战略人力资源管理新体系，扎实推进三项制度改革 ，切实发挥人力资源管理对经营的支持作用。
(二)聚焦产业核心领域 ，培养打造科技领军人才队伍，着力破解企业发展技术瓶颈，加快产品优化升级步伐 ，有力支持战略目标的实现。
(三)建立以高精尖缺为导向的开放包容引才机制 ，持续提高引才的质量和匹配度。
(四)健全科学精准的选贤任能制度，加大年轻干部比例 ，着力建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。
(五)相赛并用 ，形成各类人才脱颖而出的选拔机制。
(六)建立与员工发展相衔接的培训教育体系 ，努力提升员工能力与素质。
(七)优化员工职业发展通道体系 ，推动各类人才不断发展 。
(八)完善突出价值增值的薪酬分配机制，健全多方位福利保障体系 ，着力激发员工的创新动力 。
(九)构建激发价值创造的绩效管理体系 ，突出加强人才管理的正向引导 。
(十)推进信息化建设 ，提升人力资源管理业务数字化管控水平 。
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